Практический интенсив
по построению эффективной команды

Об интенсиве «Команда на 5+ » я узнала из Instagram Оксаны.
Мне хотелось получить дополнительные знания и навыки, как можно повлиять на ситуацию внутри компании, сделав компанию более совершенной для роста в целом.
Подчеркну, что главное, чтобы в компании было всё структурировано, каждый знал свое предназначение. И директор должен быть во влечен в процесс, понимать, как устроен его бизнес, чтобы уметь влиять на результат и дальнейшую судьбу.
На практике внедрила должностные инструкции, прописала профили должностей. Сотрудникам стало лучше дышать :) Это помогло понять сотрудников и их дальнейший потенциал.
Я бы рекомендовала пройти интенсив всем, кто хоть немного любит свой бизнес.

Об интенсиве «Команда на 5+ » я узнала от своего руководителя. Очень долго искали подобное обучение.
Я, как самоучка, быстро «выросла», а навыки работы с командой росли не так активно. Хотелось построить действительно хорошую команду, чтобы работать не ради работы, а ради высокого результата. Но при этом, чтобы каждый член команды реализовывался, не выгорал и все работали как единый организм.
Я получила понимание, что компания это не хаос, и всегда можно выстроить систему, которая подвластна мне, а не только супер героям :) Важно построение планов в долгий срок, а не ловить то, что падает сейчас. Поняла, что не нужно забирать ответственность у сотрудников.
На практике применили оцифровку результата, который уже есть. Наглядно увидели, где мы сильно просели и что можно потянуть.
Я бы рекомендовала пройти интенсив в первую очередь руководителям, которые напрямую работают с командой. Потому что очень часто в нашем направлении (онлайн-обучение) на эти позиции попадают инициативные, но с малым управленческим опытом.

Об интенсиве «Команда на 5+ » я узнала из прямого эфира в Instagram Оксаны.
С помощью информации интенсива я разобралась с вопросами, которые касались организации команды моего отдела. Как правильно мотивировать, в том числе не материально, как правильно ставить задачи, как верно выстраивать процесс найма и адаптации сотрудников. Как предугадывать их эмоциональное выгорание. Увидела, какие основные ошибки в управлении своей командой были совершены с моей стороны и что нужно менять в подходе.
На практике применила этапы правильной адаптации сотрудников в компании. Считаю, что это самый важный этап, который в дальнейшем принесёт очень хороший результат.
Я бы рекомендовала пройти интенсив руководителям отделов, собственникам, операционным и генеральным директорам. Всем, кто тем или иным способом взаимодействует с командами и выстраивает взаимоотношения с ними.